Beskrivelse

Bøger som StrengthsFinder 2.0 af Tom Rath har hjulpet ledere til at finde deres styrker. Men hvad skal vi gøre med styrkerne? Vores udviklingspotentiale ligger i de 70 procent af vores færdigheder, som vi ikke rigtig giver opmærksomhed. Mange erfarne og vordende ledere koncentrerer sig ofte om at forbedre deres naturlige styrker (de øverste 20 procent af deres færdigheder) eller få bugt med deres svagheder (de nederste 10 procent). Som mennesker har vi en tilbøjelighed til at fokusere på ekstremerne. Enten koger vi alt ned til, hvad vi ikke er gode til, og forsøger at korrigere det, eller også trækker vi på det, der falder os naturligt, og læner os op ad vores naturlige styrker.

Milo og Thuy Sindell forklarer, at vi bruger for meget energi på at blive bedre til det, vi har svært ved, og at det tager for lang tid i forhold til, hvad vi får ud af det. Der er ingen gevinst forbundet dermed. Vi skal hverken fokusere på vores svagheder eller vores naturlige styrker. Vi skal give opmærksomhed til vores skjulte styrker, der er de 70 procent af vores underudviklede færdigheder i midten, som hverken falder os helt naturlige eller som vi er dårlige til. Det er her, vores udviklingspotentiale ligger.