Når ledere og medarbejdere sammen tager ansvar for værdiskabelsen, opstår et potentiale, der er større end de organisatoriske mål. Værdiskabelse er et produkt af de tilgængelige ressourcer, den aktuelle situation, lederskabet og følgeskabet, som forvaltes af medarbejderne.

Lederskab i organisationer er essentielt, men lederne skaber ikke værdien alene. Medarbejderne er lige så afgørende – og eftersom der er mange flere medarbejdere end ledere, er potentialet ved at styrke det aktive følgeskab enormt. Forfatteren udfolder en central model for værdiskabelsen, som viser hvordan tillid og autenticitet i samarbejdsrelationerne mellem ledere og medarbejdere kan frisætte kreative kræfter og passion.

Lederskab & følgeskab er en praktisk og teoretisk velfunderet bog til dig, der gerne vil tage ansvar for dit lederskab, dit følgeskab – og for din egen arbejdsglæde. Bogen guider dig til at lære dit eget fundament bedre at kende og har relevans for alle, der gerne vil bidrage til værdiskabelsen på flere niveauer.

Denne bog henvender sig til alle ledere og medarbejdere, der selv ønsker at tage ansvar for egen arbejdsglæde og den fælles værdiskabelse, studerende på universiteter, erhvervsakademier og professionshøjskoler. Kort sagt, alle der har en interesse og nysgerrighed for lederskab, ledelse og følgeskab og deres egen rolle i dette.