Beskrivelse

PROJEKTLEDELSE OG IMPLEMENTERING AF KOMPLEKSE FORANDRINGER er en meget udfordrende opgave. Den indebærer en stor indsats i ledelsen af såvel organisatoriske som tekniske aktiviteter. PROJEKTLEDELSE OG IMPLEMENTERING AF KOMPLEKSE FORANDRINGER beskriver faserne i projektet, men i et bredere perspektiv end normalt i projektledelse. PROJEKTLEDELSE OG IMPLEMENTERING AF KOMPLEKSE FORANDRINGER gennemgår derudover en række vigtige temaer ved store og komplekse projekter såsom metaforer som ledelsesmiddel og udefra-perspektivet. PROJEKTLEDELSE OG IMPLEMENTERING AF KOMPLEKSE FORANDRINGER er casebaseret. Bogen trækker på den største forandringsproces i Jyske Banks historie: 900 medarbejdere arbejdede på 147 projekter i to år.